In un contesto culturale in continua trasformazione, l’ufficio di Fratelli Ronc Srl ha avviato un progetto di formazione e sviluppo dedicato a 10 risorse. Un’iniziativa strategica pensata per valorizzare la collaborazione interna e i comportamenti orientati agli obiettivi, rafforzando la cultura condivisa del gruppo.

Il progetto ha preso avvio con una giornata di team building basata sulla metodologia Lego® Serious Play®, con l’obiettivo di creare uno spazio sicuro di confronto e di ascolto reciproco. Attraverso la costruzione di modelli individuali e collettivi, ciascun partecipante ha potuto rappresentare in modo concreto la propria visione del lavoro, delle relazioni e delle sfide quotidiane. Questo momento iniziale ha permesso di costruire una base solida e coerente per l’intero percorso del gruppo.

A seguire, si sono svolte tre aule formative in presenza, ognuna dedicata a un’area chiave per il lavoro di squadra: la comunicazione efficace, la gestione del confronto e i comportamenti di apprendimento orientati alla domanda: cosa posso fare io perché il gruppo raggiunga gli obiettivi? Il percorso si è contraddistinto per l’adozione di una metodologia attiva, centrata sull’esperienza diretta. Esercitazioni pratiche, simulazioni, lavori di gruppo su casi reali e momenti di riflessione condivisa hanno reso ogni incontro un’occasione concreta per sperimentare nuove modalità di relazione e collaborazione. Questo approccio ha stimolato l’apprendimento attraverso il fare, favorendo maggiore consapevolezza del proprio impatto sugli altri e una più immediata trasferibilità delle competenze nella quotidianità dell’ufficio.

A fare da filo conduttore all’intero progetto è stata l’idea che la responsabilità individuale e quella collettiva siano inscindibili: il cambiamento del gruppo nasce dai comportamenti di ciascuno. Ogni partecipante è stato invitato a interrogarsi sul proprio contributo, sui piccoli gesti che possono facilitare la comunicazione, rendere i confronti più costruttivi e trasformare le difficoltà in occasioni di apprendimento. “Sto nella pausa che c’è tra capire e cambiare”, come canta Niccolò Fabi, è la frase che ha idealmente accompagnato il percorso, ricordando a tutti che la consapevolezza è il passaggio necessario per trasformare l’esperienza in azione.

Un sentito grazie a tutte le persone partecipanti: la vostra energia, la voglia di mettervi in gioco e il contributo personale hanno reso ogni incontro un’esperienza unica.

Un ringraziamento speciale va a Denise Ronc e Enrica Ronc.

Inoltre, vorrei ringraziare i colleghi Gabriele Francisca, District Manager e Rosita Santoiemma, Responsabile di Filiale Aosta.

a cura di Monica Cavallone e Alessandra Torrero, HRed Consultant