Due incontri ricchi di confronto e partecipazione hanno visto protagonisti i middle manager RD&E di BOBST, in un percorso pensato per rafforzare le competenze che rendono efficace, giorno dopo giorno, la gestione delle persone.

Si è voluto valorizzare un ruolo tanto strategico quanto impegnativo: quello di chi fa da ponte tra le scelte dell’azienda e la realtà operativa. Un ruolo che chiede di comunicare con chiarezza, ascoltare con attenzione e sostenere lo sviluppo dei collaboratori, perché gli obiettivi diventino risultati raggiunti insieme.

“Il presupposto di ogni lavoro di squadra è la condivisione. L’ostacolo di ogni lavoro di squadra è la mancanza di fiducia” – Fabrizio Castagna. Queste parole hanno accompagnato tutto il percorso. Un gruppo diventa squadra quando conoscenze, traguardi e responsabilità vengono messi in comune, e quando ciascuno può contare sugli altri. La fiducia non nasce da sola: prende forma nei gesti quotidiani, nel modo in cui parliamo, in cui offriamo un riscontro e in cui scegliamo di affidare un compito.

Si è adottata una metodologia attiva, in cui brevi spunti teorici si sono intrecciati con esercitazioni, simulazioni e role play. Più che ascoltare, i partecipanti hanno sperimentato in prima persona e si sono confrontati tra colleghi, ricavando da ogni attività indicazioni pratiche da portare subito nel proprio contesto di lavoro.

Il primo incontro ha messo al centro la comunicazione efficace e il feedback. Ci siamo soffermati sulla chiarezza dei messaggi, sul valore dell’ascolto attivo e sulla gestione dei confronti più complessi. Il feedback è stato affrontato come leva di crescita, non come valutazione: puntuale, concreto, riferito a comportamenti osservabili e rivolto al futuro. Quando è ben costruito, consolida il rapporto, accresce la fiducia e offre a ciascuno una direzione chiara.

Il secondo incontro è stato dedicato alla leadership situazionale e alla delega. Ogni collaboratore e ogni momento richiedono un approccio diverso: il manager efficace sa riconoscere competenze e motivazione di chi ha di fronte e calibra il proprio stile, scegliendo di volta in volta se guidare, accompagnare, sostenere o delegare. Delegare significa dare fiducia e opportunità di crescita: richiede obiettivi chiari, ambiti definiti e momenti di confronto lungo il percorso.

È proprio una leadership consapevole a rendere la condivisione una pratica abituale e la fiducia il fondamento del lavoro di squadra, con benefici per le persone, per i team e per tutta l’organizzazione.
Il mio ringraziamento va a tutti i partecipanti, che con passione, spirito di collaborazione e voglia di imparare hanno reso questi incontri un momento di crescita condivisa.

Un ringraziamento particolare ad Antonio Padovani, HR Director Italy di BOBST, a Irene Massocca, HR Recruitment Specialist & HRBP di BOBST, e alla collega Emma Pangaro, Responsabile della filiale Synergie di Casale Monferrato, per il prezioso supporto nella realizzazione del percorso.

a cura di Monica Cavallone, HRed Consultant